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Shopwoon开启”全球供应商”入驻
近年来,随着全球经济一体化和互联网行业的快速发展,跨境电商作为一种新兴业态在我国呈现出爆发式的增长趋势。庞大的市场空间,强劲的消费需求,在促进我国制造业转型升级、稳定全球经济增长方面起着越来越重要的推动和引领作用,以至于我国将跨境电商发展提升成为新的国家战略。跨境电商,已然成为全球互联网新的“风口”经济。中国制造,是中国经济走向全球的一张亮丽名片,也是中国经济快速发展壮大的核心引擎,可以毫不夸张的说,没有中国制造,就不可能有今天的中国。经济全球化的今天,中国制造产业链的优势,是任何国家都无法替代的,新冠肺炎疫情危机的突然爆发,更是让世界体验到中国制造在全球产业链中无可替代的优势地位。Shopwoon-全球跨境电商订单交易平台,围绕跨境电商和中国制造产业链转型升级的发展契机,利用创新的互联网模式,将中国的核心优势和全球广阔的市场空间完美结合,为中国制造更广泛的参与全球经济盛宴创造了更多的商机。什么是“全球供应商”?“全球供应商”是Shopwoon平台两大核心资源之一。根据平台制定的全球布局规划,在未来的三年中,为了将中国制造的商品更广泛的推向全球市场,作为新兴的跨境电商平台,Shopwoon利用中国原产地制造的价格、品质、规模优势,将会在25个大类,2600多个子类,数十万个SKU的产品库中,引入3000家优质品牌生产厂家\经销商入驻平台,依托海外仓群,将所有商品资源分布到Shopwoon的全球海外仓,利用商品库形成的品类规模优势,构建起一个庞大的全球供应链网络。发挥Shopwoon平台“百万卖家”的全球网络销售能力,将中国制造的优质商品,推向全球所有热点经济区域。        在买全球,卖全球成为世界经济共性需求的时代,加入Shopwoon“全球供应商”,成为中国制造走向全球市场的又一网络利器。
Shopwoon·2020-03-01
网能集团邓权兵发表2020年新年致词:
    光阴荏苒,日月如梭,转瞬间,我们站在一个新十年的起点,迎接即将到来的2020年。在此,我谨代表集团董事会所有成员,向全体员工及家人、合作伙伴,向关心和支持我们跨境事业发展的领导和所有同仁,致以最诚挚的问候和最美好的祝福。大江大河奔腾向前,时代潮流势不可挡,回顾过往,我们在跨境电商领域耕耘也有5年光景,特别是即将过去的2019年,更是我们的涅槃重生,破局之年。在这一年,受国内营商环境的恶变,运营决策上的重大失误,我们的业务受到更多意想不到的波折,资金冻结、通道关闭、交易暂停、业务停摆等各种困难,以至于企业生存到了举步维艰的地步。在这一年,面对企业前所未有之困局,我们在迷茫的跨境领域持续探索,终于利用创新的互联网思维,寻找到跨境电商全新的业务模式,伟大的Shopwoon随即诞生。它的出现,让我们的成长之路终于有了清晰且光明的未来,更是迎来了我们破茧成蝶,华丽转身的辉煌起点。在这一年,我们重整企业整体架构,优化调整行业布局,对企业进行重新定位,将企业的核心资源全部布局在跨境电商领域,使我们终于明确了企业发展的使命:构建无域性的全球跨境电商交易平台,并为此制定了规模宏大的中长期发展目标。在这一年,我们制定以创新、合规、价值、坚持作为企业的核心价值观,并以此为准绳,为网能集团未来的大规模团队建设指明了方向,使团队每一个成员都能坚信并恪守我们的价值观,并为此持续拼搏奋进,最终实现自己的人生价值。在即将到来的2020年,是网能集团全球跨境业务的全新起点,我们在卖家入驻、交易规模、供应商引入、全球业务拓展等方面制定了严谨、细致的运营推进计划。也是在这一年,我们会启动:全球百万卖家入驻计划、Shopwoon卖家分享大会、首届供应商年会等大型营销活动,正式向全球展示这个全新的跨境电商平台。我们始终坚持,网能永远是一家创业型的互联网企业,在轰轰烈烈的跨境电商浪潮中,我们迎难而上、我们锐意创新、我们砥砺前行。充满荆棘坎坷的创业之路,终将铺就我们成长为世界级互联网企业的宏伟征程。致敬这个伟大的时代;致敬创业者的每一个梦想;致敬我们永保创新的奋斗激情!回首过往,我们不忘初心,展望未来,我们阔步前行,携手网能集团的每一位创业伙伴,我们共创全球互联网企业的伟大梦想!最后,在迎接2020年的钟声中,我再次祝愿大家在新的一年里:幸福安康;万事顺遂;事业有成!
Shopwoon·2020-03-01
Shopwoon,你准备好了吗?
每年的11-12月,是外贸行业的传统旺季,今年也不例外,唯一不同的是,2019年,外贸跨境电商领域迎来一匹新的黑马,那就是Shopwoon-全球跨境电商订单交易平台。什么是Shopwoon?随着中国实施“一带一路”全球发展战略的影响力不断延伸,跨境电商在中国迎来了前所未有的发展机遇。“买全球、卖全球”已经成为全球居民的需求,国内自贸区的探索也在逐步推进,与“一带一路”倡议遥相呼应,成为中国在全球贸易保护主义盛行大背景下,自内而外大胆开放的有益尝试,更是为中国制造参与全球产业竞争提供了丰富的市场资源。Shopwoon是网能集团旗下,结合跨境电商浪潮而开发的全新外贸订单交易平台。核心运营模式就是“你推广,我发货”。通过订单交易的方式,收购全球跨境电商推广卖家的交易订单,由Shopwoon平台进行商品的统一采购、仓储、发货、售后服务等。Shopwoon依托在系统研发、交易管理、支付通道、风险控制、商品采购、品质管控、仓储物流等方面强大的整合运营能力,利用创新的互联网精细化运营模式,在跨境电商领域开创出全新的商业版图。 涅槃重生式的创业传奇人物邓权兵,Shopwoon创始人,网能集团创始人\CEO,正是他,用不到五年时间,从一个亏损严重濒临倒闭的互联网公司,到如今员工突破百人的跨境电商企业集团,可以用“传奇”两个字来形容他的这段创业历程。2015年,企业由于项目研发周期过长,后期投资资金没有及时跟上,造成项目运营资金枯竭,所有员工全部解散,公司随时面临倒闭的风险。一次机缘巧合,让邓权兵关注到了跨境电商支付领域,通过数天的网上研究和简单分析,他敏锐的意识到,这是一个巨大的新兴市场,他果断决定进入。而那个时候,他身边除了一名员工外,其他人员早已解散,一切都要自己亲力亲为,从零开始......他说干就干,没有技术,就用外包;没有系统开发图,就用网上的结构图进行分析研究;不懂运营和风控机制,就通过互联网大量的信息进行学习研究;经过两个月的时间,他的项目居然成功上线运营了。从项目构想到初始上线运营,他只用了短短的两个月,这在外人看起来简直是不可思意的事情。要知道,在支付行业,有太多的核心问题需要解决,比如系统研发、运营体系和风控机制的构建,银行通道资源,市场客户的开发等。然而,更让人不可思意的是,这个完全不懂支付行业的门外汉,从一无所有,到交易规模突破3亿人民币,他只用了短短三年不到的时间,更重要的是,经过三年时间,他的核心团队成员,在他的带领下来,通过一边运营,一边学习,最终成功构建起了他们自己的跨境电商支付三大基本体系,即运营体系、风控体系、市场体系。通过在运营中的学习和探索,运营团队不断优化和完善三大体系,这些最终成为他创建Shopwoon的最大核心优势。转型之路,迎来跨境电商的创新升级多年的跨境电商支付运营,有一个最根本的问题始终无法解决,那就是“合规”性,因为根据国家监管部门的要求,从事支付行业,必须持有央行颁发的”人民币支付业务许可证”,可是经过多方努力,他们始终无法获得该许可证,那就意味着他们将不得不关闭支付项目。虽然这个时候,企业早已进入到多元化的发展阶段,但邓权兵对于企业的核心业务一直用心关注,面对监管要求,他一直在探寻支付业务将向何处转型?这时,邓权兵关注到一个现象,在从事支付运营时,对卖家的交易行为有一个监管难点,是所有支付企业都没办法完美解决的,那就是卖家的发货问题。订单产生后,卖家有没有发货有?有没有按买家的要求发货?发货质量如何?发货是不是及时?由于卖家的发货问题造成的交易拒付大量产生,不断面临巨额的罚款,银行的交易通道还会随时被关闭,这些风控运营的问题目前始终找不到完善的解决方案。他突然想到,如果全部由我们来发货,这些问题不就迎任而解了吗?因为在和卖家以前的交谈中,经常有卖家提到这个需求,他们的专长是网络推广,采购物流发货等售后服务不是他们的强项,由于业务链的冗长还加大了他们的运营成本,如果由支付企业发货,不断解决了运营中的风控难题,而且由于是集中采购,价格优势还会非常明显,利润也会更大。更重要的是,通过运营模式的升级,将企业从互联网金融,转变成了全球跨境电商出口企业。由此,中国跨境电商领域的全新商业模式就此诞生。积累到一定程度,速度就会爆发出来邓权兵表示,根据Shopwoon制定的目标,2019年外贸旺季的两个月时间,交易规模要突破3亿人民币,团队通过对卖家交易数据的综合预估,今年的单日交易额很可能会突破1500万人民币。机遇和挑战并存,面对熟悉而又陌生的行业领域,在即将到来的外贸黄金期,大规模的突发交易,无疑会对Shopwoon的运营、风控、采购、库管、物流带来巨大的考验。刚刚经历转形升级的Shopwoon,为什么就敢制定如此高的交易目标,他们的底气何在呢?模式升级:Shopwoon并不是跨境电商领域的颠覆式创新,更多的可以理解为交易模式的创新升级,核心团队有近五年的外贸支付平台运营经验,对他们来说,从支付平台转变到交易平台,核心模式没有本质上的差别,运营起来自然就是得心应手。运营团队:从跨境支付项目运营到现在,核心运营团队始终保持稳定,多年的支付运营经验,锻炼出他们对跨境电商交易中可能产生的各种问题早已是了如指掌,完全可以轻松应对。同时,Shopwoon建成了架构完善的综合运营团队,技术部、运营部、风控部、结算部、推广部、客服部、销售部、采购部、品控部、物流部、库管部、海外仓部等专业化的管理团队,团队成熟稳定,可以保障平台在国内展开全面的商业运营。风控机制:跨境电商运营,风险控制是核心,由于国内营商环境的恶劣,欺诈交易满天飞,如果没有成熟有效的风控机制和经验丰富的管理国队,跨境电商的运营根本就无法顺利展开。经过数年的运营,Shopwoon形成了完善且灵活的风控机制,这也成为平台在全球跨境领域最大的核心竞争能力。客户开发:数年的支付运营,平台拥有庞大且忠诚的客户群体,根本不用刻意去开发,就有足够多的老客户加入到Shopwoon,体验这一创新的跨境电商平台。因为这种创新模式,不但为他们提供了全球各地稳定安全的支付通道,还为他们提供域名注册、网站开发、技术支持、数据采集、推广资源、服务器管理、大数据分享等一系例增值服务,可以极大的提高他们营收水平。目前,大量卖家正在开始注册并使用Shopwoon的订单交易功能,单日交易额不断创新高。支付通道:跨境电商,最重要的是支付通道的持续稳定,目前,Shopwoon和中国银行、农业银行、PAYPAL、西联汇款、VISA、MASTERCARD、 JCB、AE等银行和支付机构展开深度合作,管理团队同时还在美国、欧洲、澳大利亚、新加坡、日韩、东南亚等全球经济活跃地区寻求更多的银行和支付机构合作,为Shopwoon的跨境电商卖家提供持续、稳定、安全的支付结算通道。Shopwoon的未来,就是全球跨境电商的未来。Shopwoon的目标从模式诞生之日起就指向全球。为了实现这一目标,平台制定了2+2战略,即2个目标客户群体和2个区域拓展的业务发展模式。交易目标:根据Shopwoon制定的发展规划,在第一阶段,平台主要的服务对象是国内独立商城的中小卖家。通过一到两年的持续运营,待体系和运营团队成熟稳定后,进入第二阶段时,Shopwoon逐渐会向亚马逊、eBay等国际电商平台的卖家提供订单交易服务。服务区域:在Shopwoo平台运营的初期,为了对运营模式和团队不断的优化调整,仅对国内电商卖家开放订单交易服务,通过服务国内卖家让运营机制更加完善可靠。平台整体运营稳定后,根据全球卖家的需求,会逐步向全球主要热点经济区域开放,通过三年时间的快速扩张,Shopwoo最终会向全球卖家全面开放订单交易服务。任何一种创新模式的诞生,必然会经历无数的艰难坎坷,Shopwoon也不会例外。邓权兵坦言,今年旺季的运营要说没有一点压力,那真是假的。平台上线并不在一个好的时机,因为一上线,全业务链运营还来不及进行充份的准备。同时,他们还面临运营团队人员不足,品类覆盖不齐,供应商合作基础薄弱,银行通道资源还不足够丰富等问题,这些不利因素对Shopwoon的运营团队来说都是巨大的考验。虽然面对各种条件和资源不足的整体现状,但是我们也要看到,当年,邓权兵从一无所有,到成功开创现在的跨境电商基业,哪一次不是面临巨大的挑战?结果我们也看到了,他每一次的选择和努力最后都取得了成功。我们也完全有理由相信,邓权兵和他带领的Shopwoon团队,这次也会从容面对各种挑战,朝着中国最大的零售端出口贸易企业这一终极目标大步迈进。
Shopwoon·2020-03-01